Je bedrijf heeft te maken met
Veranderde omstandigheden op bedrijfsniveau
Ben je door een verandering in omstandigheden de grip op de groei van je bedrijf of afdeling verloren. Of groeit je bedrijf harder dan je momenteel zelf aankan? Is door een overname een verandering noodzakelijk op bijvoorbeeld de structuur van je bedrijf? Wil je je missie & visie vernieuwen of wellicht ontbreken ze in je bedrijfsvoering?
Ongecontroleerde projecten
Heb je een slechte grip op doorlooptijd, kwaliteit, scope of kosten? Wil je meer controle over de projecten?
Engineering issues
Duurt het te lang om (nieuwe) producten te ontwikkelen? Schiet de concurrentie jullie voorbij? Houd de kwaliteit te wensen over?
Onbalans tussen de snelheid van verkoop en dan de rest van de organisatie
Blijven de orders komen maar kan de operatie niet bijbenen? Of staat je operatie te wachten en komen de orders niet door?
Capaciteitsproblemen
Door problemen met medewerkerscapaciteit zoek je tijdelijk iemand die de dagelijkse gang van zaken kan continueren en wellicht op sommige vlakken kan innoveren. Op het moment dat de juiste mensen op de juiste plek zitten schakel je de interim capaciteit weer af.
Herkenbaar?
Herken je je in één of meerdere van bovenstaande zaken? Neem dan contact op met Ikigai Technisch Management. Neem ook gerust contact op wanneer je andere zaken hebt waar jouw bedrijf tegen aanloopt en waar je hulp bij kan gebruiken. Ik denk en werk graag met jou en jouw collega's mee om jullie bedrijf weer optimaal te laten functioneren.
Wie ik ben
Mijn naam is Tim de Hond en ik heb Ikigai Technisch Management (ITM) opgericht om met mijn kennis en ervaring jouw onderneming van A - Z te helpen groeien.
Ik ben technisch en bedrijfskundig geschoold en sinds 2007 werkzaam in de maakindustrie & techniek. Sinds 2017 ben ik leidinggevende van afdelingen actief in de engineering en productie van technische producten. In 2023 ben ik gestart met mijn eigen onderneming Ikigai Technisch Management.
Ikigai is een Japans woord dat geen exacte vertaling kent. Het is datgene waarvoor je elke dag vrolijk je bed uitkomt of dat wat de reden van jouw (bedrijf) bestaan is. Ik houd ervan als ik in een technische omgeving rond loop en ambities (van mezelf of anderen) kan realiseren. Dit met een groep mensen welke een gedeelde passie hebben, bijvoorbeeld door een product/machine of dienst dat ze gezamenlijk ontwikkelen en/of produceren.
Ikigai Technisch Management is een organisatie welke zich richt op het ondersteunen van ondernemingen die actief zijn in de techniek of maakindustrie. Deze ondersteuning biedt ITM door het aanpakken van interim opdrachten, waarbij ik een gedefinieerde opdracht uitvoer. Als adviseur help ik ondernemingen groei & veranderingen door te voeren. Dit door samen, met de medewerkers, te werken aan een heldere strategie, duidelijke structuur, begrijpelijke processen en door de juiste mensen op de juiste plek neer te zetten. Ik geloof dat groei komt vanuit de eigen medewerkers en niet vanuit een analyse of rapport van een adviseur. Tot slot help ik als coach, medewerkers of groepen (intervisie), te verbeteren of belemmeringen wegnemen.
Tijdens mijn carrière heb ik altijd erg genoten om aan groei en veranderingen te werken binnen een afdeling of bedrijf. Van niets of iets heel kleins, opbouwen tot iets heel moois. Dit is mijn Ikigai (生きがい) ofwel datgeen waar ik met plezier mijn bed voor uitkom. Ik sta klaar om jouw bedrijf te helpen.
Wat ik doe
Mijn focus ligt op het ondersteunen van organisaties, afdelingen en individuen bij het realiseren van hun ambities. Mijn ondersteuning start bij een hulpvraag, groei of verandering van de organisatie of de mensen zelf. Door mijn expertise en ervaring kan ik organisaties, afdelingen en individuen helpen om hun doelen te bereiken en ambities waar te maken.
Mijn werkwijze is gefocust op het hebben (lees creëren) van een heldere strategie, duidelijke structuur, begrijpelijke processen en door de juiste mensen op de juiste plek neer te zetten. Want dit zorgt voor effectiviteit, productiviteit en efficiëntie. Dit zijn de cruciale aspecten die essentieel zijn voor het succes van een organisatie of persoon.
Effectiviteit is een maatstaf voor het behalen van resultaten. Het weerspiegelt de leverbetrouwbaarheid, het vermogen om aan de juiste zaken te werken en het behalen van resultaten (doelgerichtheid). Hierbij ligt de nadruk op de klant en het voldoen aan hun behoeften.
Productiviteit is de balans tussen resultaat en inspanning (of offers welke je moet maken). Productiviteit houdt zich bezig met het gedrag van medewerkers en hun vermogen om optimaal te presteren.
Efficiëntie richt zich op het optimaliseren van de inzet van middelen (offers). Efficiëntie geeft inzicht in de uitvoering van taken, zoals snelheid, werkwijze en kwaliteit (het juist doen van dingen). Hierbij ligt de nadruk op het beheersen van kosten.
Mijn kracht ligt in het inzetten van mijn kennis over techniek, ‘operational excellence’, 'customer intimacy', commercie, financieel inzicht, lean & agile werken.
Hoe ik werk
Mijn kernwaarden
Plezier
Humor op de werkplek is belangrijk. Het geeft momenten van ontspanning, het relativeert, het verbind mensen en bevorderd de samenwerking
Balans
Zorg voor balans in datgeen wat je doet. Om als persoon te kunnen groeien moet je in balans zijn. Als je in staat bent te groeien (of medewerkers laat groeien) dan groeit je bedrijf mee.
Aanpassingsvermogen
Blijf steeds weer nieuwe vaardigheden leren.
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” – Charles Darwin
Trackrecord
Ervaring
Bij een producent van afvalinzamelingsoplossingen de productiviteit in de assemblage fabriek met 10% verhoogt. Dit is onder andere gerealiseerd door het lijnassemblage proces te vervangen door cel assemblage. Tevens de operationele planning in Excel gewijzigd naar plannen in ERP op basis van beschikbare mensen, materialen en middelen.
Operations management
Zowel binnen productieomgevingen (After-market & OEM) als in de dienstverlening. Omzet variërend van
€17mln - €115mln en verantwoordelijk voor 20 - 150+ medewerkers.
Productiviteitsverhoging gerealiseerd
Engineering management
Op internationaal niveau opererend. Verantwoordelijk voor teams van 6 - 8 medewerkers. Van Engineering To Order naar Configure To Order.
Projectmanagement
Projecten variërend in grote. Kleinere 4 fase projecten tot grotere 7 fase projecten. Brug tussen sales, inkoop, logistiek, productie en engineering.
Commercie
Verkoop van Engineering Software (oa. CAD, CAM) aan technische bedrijven. Engineering projecten binnenhalen en detachering van technisch personeel. Opzetten van satelliet kantoren voor een ingenieursbureau.
Engineering
Technische projecten uitgevoerd voor OEM-ers in de automotive- & vliegtuigindustrie. Samenwerkingsprojecten uitgevoerd met universiteiten, hogescholen en bedrijfsleven (RAAK)
Opleidingen
California State University, Northridge (USA)
Master of Science, Engineering Management
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (NL)
Bachelor of Science, Autotechniek
Laten we dit samen doen
contact
KvK
Arnhem
06-2121.6448
88692841
Succes overkomt degenen
die ervoor werken
“Tim is een prima operationele manager om processen te analyseren, te optimaliseren en, belangrijk, ook te implementeren in steady going bedrijven.”
Bart van Nunen, COO
GeesinkNorba
Ikigai Technisch Management 06-2121.6448 | Info@itm.contact BTW NL004324186B60 | KvK 88692841 Privacyverklaring